Ang Sinasabi ng Kasaysayan ng Linux Tungkol sa Mahabang Daan patungo sa Desentralisadong Pag-ampon ng Imbakan

Ang kasalukuyang pangingibabaw ng mga cloud hyperscaler tulad ng Google at Amazon ay hindi isang natural na monopolyo, ngunit ang desentralisadong ulap ay kailangang patuloy na mag-innovate bago ito maging opsyon na pipiliin ng mga customer na nagbabayad, ang sabi ng Banyan CEO na si Claudia Richoux.

AccessTimeIconApr 16, 2024 at 3:45 p.m. UTC
Updated Apr 16, 2024 at 4:00 p.m. UTC

Ang ebolusyon ng computing ay minarkahan ng isang serye ng mga pagbabago sa paradigm, mula sa mga mainframe hanggang sa mga personal na computer, at ngayon sa cloud. Sa kasalukuyan, ang karaniwang landas sa pag-deploy ng imprastraktura sa web ay ang maging isang nagbabayad na customer ng isang malaking kumpanya tulad ng Amazon o Google, at magsulat ng imprastraktura bilang code upang paikutin ang isang konstelasyon ng mga interoperable na serbisyo sa kanilang mga makina.

Si Claudia Richoux ay ang tagapagtatag at CEO ng Banyan, isang desentralisadong sistema ng imbakan ng file na binuo sa ibabaw ng network ng Filecoin .

Gayunpaman, ang kasalukuyang pangingibabaw ng mga cloud hyperscaler, kasama ang kanilang malaking bahagi sa komputasyon ng mundo, ay hindi isang natural na monopolyo.

Sa halip, ito ay isang pansamantalang estado, dahil ang open-source na komunidad ay walang pagod na gumagawa ng isang desentralisadong solusyon na muling magpapabago sa industriya. Ang isang desentralisadong solusyon ay magbibigay-daan sa mga user na malayang lumipat sa pagitan ng mga service provider sa halip na mai-lock sa ONE entity, na nangangahulugan ng mas maraming kumpetisyon sa presyo at kalayaan para sa mga negosyo na makipag-ayos sa mga tuntunin sa kanilang mga cloud provider sa halip na ang kasalukuyang estado kung saan sila ay malalim na nasangkot sa at nakasalalay sa kanila.

Ang mga aralin ng Linux

Upang maunawaan ang potensyal ng isang desentralisadong ulap, kailangan lang nating tingnan ang kasaysayan ng operating system ng Linux. Tumagal ng isang dekada para ang Bells Labs ay nakabuo ng software na Unix upang maging Minix, at isa pang dekada para sa Minix upang maging Linux. Sa wakas, pagkatapos ng isa pang dekada, nakita ng Linux ang malawakang pag-aampon ng enterprise, na naging malinaw na pagpipilian para sa mga developer.

Ngayon, nangingibabaw ang Linux open source software sa merkado, tumatakbo sa 80% ng mga pampublikong server at 100% ng mga supercomputer. Ito ang hindi maiiwasang pipiliin ng lahat ng devs kapag nag-spin up sila ng EC2 (Elastic Compute Cloud), isang serbisyo ng Amazon na nagpapahintulot sa mga user na magpatakbo ng mga application sa pampublikong cloud ng AWS.

Ang tagumpay ng Linux ay binuo sa kapangyarihan ng compounding, shared, open development gains. Ang mga operating system ay napakalaki at masalimuot, na nangangailangan ng milyun-milyong oras ng dalubhasang paggawa, pananaliksik at pagsubok upang lumikha ng mga mapagkumpitensya mula sa simula. Gayunpaman, pagkatapos ng mga taon ng incubation na pinondohan ng gobyerno at libangan, naabot ng Linux ang isang magagamit na estado, at nagsimulang dumami ang mga benepisyo.

Habang nagsimulang gumamit ang mga kumpanya at umaasa sa mga open-source na operating system, ang napakalaking operating system na kernel codebase na ito, o ang CORE ng operating system ng isang computer, ay naging “the commons,” at ang mga tao ay sumubok para pagbutihin ito. Lahat ng gumagamit ng Linux kernel ay naghahanap ng mga bug. Ang ilan ay nag-aambag pa ng mga patch.

SingleQuoteLightGreenSingleQuoteLightGreen
Ang mga open-source na codebase ay mahirap patayin
SingleQuoteLightGreenSingleQuoteLightGreen

Sa madaling salita, ang open source software support ay maaaring mas mura kaysa sa closed-source na software support plan, dahil lang sa mas maliit ang gastos sa paggawa ng produkto mismo. Ang halaga ng Linux sa isang negosyo ay denominate sa fractional developer na nagpapahiram ng kamay, o sa mga plano ng suporta (para sa mga kumpanyang walang in-house na kernel expertise).

Sa kabaligtaran, ang halaga ng pagbuo at pagpapanatili ng isang custom na operating system ay astronomical, na nangangailangan ng kumokontrol na entity upang masakop ang buong buhay na gastos. Nangangailangan ito ng mataas na halaga ng pagkonsumo upang gawing matipid ang pagsisikap. Kung maraming saradong operating system ang magkumpitensya, dapat pondohan ng bawat isa ang sarili nitong pag-unlad at maghanap ng sapat na bahagi ng merkado upang mabawi ang kanilang malaking pamumuhunan. Ipinapaliwanag nito ang estado ng merkado ngayon sa isang malaking lawak.

Ang cloud ay isa pang operating system

Ang "cloud" na ginagamit natin ngayon sa mga hyperscaler ay isa pang operating system, isang tool para sa pag-abstract kung kailan at saan tumatakbo ang mga trabaho, ang kanilang mga mapagkukunan at kung paano sila nakikipag-ugnayan. Isa man itong pinamamahalaang database, isang open-source na cluster ng Kubernetes o nagpapatakbo ng isang program sa iyong computer, parehong mga cloud at operating system ay napaka-sopistikado at kumplikadong mga tagapamahala ng mapagkukunan, scheduler at mga tagapagbigay ng seguridad.

Gumagana ang cloud sa mas malaking sukat, na ginagawang ang AWS, GCP, Azure at DigitalOcean ang mga mainframe na computer sa ating panahon, na independyenteng pinananatili sa loob ng bawat kumpanya.

Kaya, nasaan ang aming open-source contender? Ang OpenStack ay binuo ng Rackspace at NASA noong 2010s bilang isang open-source cloud stack na nilalayon na i-deploy sa anumang datacenter upang gawin itong sarili mong AWS. Sinasabing patay na ito (para sa mga kadahilanang tatalakayin ko mamaya), ngunit nasa ilalim pa rin ng aktibong pag-unlad ng mga kumpanya (karamihan sa mga Chinese) na gumagamit nito sa halip na AWS dahil sa mga paghihigpit sa imprastraktura ng gobyerno.

Ang ONE bagay na una nating napapansin ay ang mga open-source na codebase ay mahirap patayin dahil ang kanilang kaalaman at kapangyarihan ay naka-encode sa git repository, hindi sa mga maling proseso ng Human . Ang OpenStack ay hindi kailanman talagang patay, kahit na ang mga orihinal na modelo ng negosyo na nakabatay dito ay matagal nang nawala. Nangangahulugan ito na ang mga open-source contenders ay may maraming pagkakataong WIN, dahil maaari silang KEEP na muling mabuhay.

Itama ang mga mali mula sa aming huling pagsubok

"Nabigo" ang OpenStack dahil gusto ng bawat kumpanya na magkaroon ng sarili nilang pamamahagi ng software para makontrol ang roadmap ng development. Ito ay humantong sa pagkapira-piraso at kompetisyon sa halip na pakikipagtulungan. Karamihan sa mga pangunahing vendor ay naglabas ng kanilang sariling mga pamamahagi ng OpenStack, na sinira ang ecosystem, at pagkatapos ay nakipaglaban para sa pangingibabaw sa merkado (na humadlang sa pag-unlad at pag-unlad).

Dahil sa kakulangan ng standardisasyon sa mga distribusyon ng OpenStack, naging mahirap para sa mga user na i-deploy at pamahalaan ang mga ulap nang tuluy-tuloy. Bilang karagdagan, ang pagiging kumplikado ng OpenStack ay naging mahirap na i-install at patakbuhin, lalo na kung ihahambing sa mas pinakintab na mga handog sa pampublikong ulap mula sa Amazon, Microsoft at Google.

Kung walang matibay na sentral na namamahalang lupon, mahirap na humimok ng isang magkakaugnay na pananaw at Rally ang komunidad sa mga magkakabahaging priyoridad. Maraming mga kumpanya na unang sumuporta sa OpenStack ay binawasan ang kanilang mga pamumuhunan o ganap na hinila.

Paano natin maiiwasang mabigo muli? Sa pagkakataong ito, mayroon kaming Secret na sandata: node, consensus, block rewards, public goods at ecosystem alignment research. Ang pamamahagi ng node ay kadalasang nalutas na problema pagkatapos ng 15 taon ng pagpapatakbo ng mga blockchain, kaya ang kakulangan ng standardisasyon ay isang bagay na maaari nating talunin.

Sa pamamagitan ng pag-iisip ng mga tamang mekanismo ng pampublikong kalakal at kung paano ihanay ang mga user, maaari nating pag-isahin ang mga tao sa paligid ng mga protocol sa halip na hikayatin ang walang katapusang forking, kumpetisyon at pagtalikod. Ang pamamahala at mga nakabahaging roadmap ay isang problema na patuloy naming hina-hack, at nakararating kami roon dahil ang ibinahaging estado at ibinahaging halaga ng mga blockchain ay nagbubuklod sa mga komunidad at pinipilit silang mag-collaborate (sa mga paraang madaling ma-forkable na open-source na mga repositoryo T).

Mayroon kaming mga pinansiyal na primitive at ang tool sa pakikipagtulungan na halos handa nang magtrabaho. Mayroon na tayong mga promising na pagsisimula, ngunit kailangan nating KEEP na magtrabaho.

Ang daan patungo sa panalong end-state

Mas malapit na tayo kaysa sa napagtanto natin sa isang desentralisadong cloud go-to-market, na maaaring magdala ng daan-daang bilyong dolyar sa ecosystem kung talagang nakukuha natin ang merkado sa paraang ginawa ng Linux. Ang mga cloud Markets ay lumalaki din sa 11% taun-taon — at ano ang magagawa ng AI adoption ngunit mapabilis iyon? Ginagawa nitong parang tanghalian ang mga Bitcoin ETF.

Gayunpaman, may ilang mga puwang na pumipigil sa amin na manalo ngayon, at ang lugar na pinakakulang sa amin ay ang mga makabuluhang desisyon sa produkto. Ang kasalukuyang kalagayan ng mga pagtatangka sa Web3 sa mga desentralisadong serbisyo sa cloud ay kaduda-dudang, na may limitadong produkto-market fit. Karamihan sa mga tao ay gumagamit lamang ng mga protocol na ito upang i-game ang kanilang mga token na insentibo, na nakakalungkot.

Sa maliwanag na bahagi, ang haka-haka ay maaaring magmaneho ng pagpapabuti at paglago ng produkto nang mura, hangga't nakikinig kami sa feedback ng user at gumagamit ng mga mekanismo ng reward nang may pag-iingat.

SingleQuoteLightGreenSingleQuoteLightGreen
Tingnang mabuti ang mga proyekto tulad ng Banyan, Estuary at ArDrive, at tanungin ang iyong sarili kung pipiliin mo ang mga ito kaysa sa Dropbox, lalo na kung ang iyong trabaho ay nakasalalay dito
SingleQuoteLightGreenSingleQuoteLightGreen

Maaaring hindi namin kailangang muling gamitin ang OpenStack nang direkta, ngunit kailangan naming bumuo ng isang bagay na katulad na magagamit (at katulad na maaasahan, na kung saan ay ang mahirap na bahagi). Kakailanganin nating pagsamahin ang aming mga istrukturang insentibo sa bahay na may Web2 at cloud hyperscaler na pagsubaybay, pagsunod at mga teknolohiya sa seguridad upang magtagumpay. Kailangan naming magdisenyo ng hybrid na sentralisado/desentralisadong mga SLA (mga kasunduan sa antas ng serbisyo — ang mga kontrata sa pagitan mo at ng cloud storage provider). Kailangan natin itong i-secure gamit ang isang buffet ng mga insentibo sa pagiging maaasahan, mga pagpapatunay sa seguridad, mga patunay na walang kaalaman, ganap na homomorphic na pag-encrypt, mga patunay ng pandaraya sa pagkalkula, mga protocol ng pamamahala at higit pa.

Karamihan sa atin sa segment na ito ay may mga prototype at MVP, mababaw na nag-cargo-culting ng mga tagumpay ng mga produkto ng Web2 cloud, sa halip na lubusang subukang kalabanin ang mga nanunungkulan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga user at pag-angkop sa kanilang mga pangangailangan. Gayunpaman, sa teknikal o teoretikal na pag-iimbak o pag-compute o paghahatid ng bilis ng CDN ay hindi sapat, kung saan naroroon ang karamihan sa atin. Hindi ito makakaakit ng mga nagbabayad na user, mauubos ang token inflation, at mamamatay ka.

Ang bagay na umaakit sa mga nagbabayad na user ay ang paggawa ng ikot ng pag-ulit ng produkto, ang pagpapaunlad ng aming mga alok upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan at pagpunta sa merkado tulad ng isang Web2 cloud company.

Manood ng isang YCombinator video o dalawa. Piliin mong gawin ang mahirap na bagay. Sa kabutihang palad, ang komunidad ng Web3 ay halos walang katapusang pasensya upang subukan at magbigay ng feedback, dahil lahat tayo ay nais (kailangan?) na gumana ito. Kami ay nakikipagkumpitensya sa isang mature at nakakatakot na mahusay na pinondohan na industriya, at ito ay magiging pataas sa loob ng ilang taon.

Tingnang mabuti ang mga proyekto tulad ng Banyan, Estuary at ArDrive, at tanungin ang iyong sarili kung pipiliin mo ang mga ito kaysa sa Dropbox, lalo na kung nakasalalay dito ang iyong trabaho. Ngayon isipin kung gaano karaming trabaho ang kailangang gawin upang makarating doon. Gayunpaman, ang desentralisadong imprastraktura ng ulap ay T isang tanong kung, ngunit kailan.

Disclosure

Mangyaring tandaan na ang aming patakaran sa privacy, terms of use, cookies, at do not sell my personal information ay na-update na.

Ang CoinDesk ay isang nakatanggap ng parangal media na sumusunod sa mahigpit na mga patakaran sa pamamatnugot. Noong Nobyembre 2023, Ang CoinDesk ay binili ng Bullish group, may-ari ng Bullish, isang reguladong palitan ng digital na mga ari-arian. Ang Bullish group ay karamihan pag-aari ng Block.one; parehong mga kumpanya ay may interes sa iba't ibang negosyo ng blockchain at digital na mga ari-arian at mahahalagang pag-aari ng digital na mga ari-arian, kabilang ang bitcoin. Ang CoinDesk ay nag-ooperate bilang isang independenteng sangay na may isang komite ng pamamatnugot upang protektahan ang kalayaan ng pamamahayag. Ang mga empleyado ng CoinDesk, kabilang ang mga mamamahayag, ay maaaring tumanggap ng mga opsyon sa Bullish group bilang bahagi ng kanilang kompensasyon.


Learn more about Consensus 2024, CoinDesk's longest-running and most influential event that brings together all sides of crypto, blockchain and Web3. Head to consensus.coindesk.com to register and buy your pass now.