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La financiación de los bienes públicos y la rentabilidad no están necesariamente en conflicto. Esta fue la lección que Gitcoin, el proyecto de crowdfunding descentralizado basado en Ethereum, está poniendo en práctica a medida que la organización revisa su estructura operativa y anuncia un cambio significativo de enfoque. El proyecto liderado por la comunidad ha optado por poner fin a su capa 2, la Red de Bienes Públicos, y está centrando su atención en ayudar a apoyar el desarrollo Tecnología a través de subvenciones.
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"La narrativa en torno a Gitcoin se ha centrado en gran medida en apoyar bienes públicos y financiar proyectos de alto impacto", dijo a CoinDesk Kyle Weiss, director ejecutivo de Gitcoin , en una entrevista. "Nuestra misión de financiar bienes públicos todavía se siente como el alma de la DAO", dijo, pero el método y la estrategia que se adoptarán se están reelaborando sustancialmente. En una palabra, Gitcoin se está volviendo más capitalista.
Además de fusionar algunos equipos en una nueva unidad de negocios y otorgar más poder de decisión a Meg Lister, quien fue promovida para dirigir los reformados Grants Labs, el proyecto ya no rehuye oportunidades de ganar dinero, incluso invirtiendo en proyectos con fines de lucro y asignar su propio capital a varias estrategias de rendimiento de DeFi. "Se necesita capital para poder financiar bienes públicos", dijo Weiss.
"Creo que generar rentabilidad es importante aunque solo sea por la sostenibilidad", dijo Azeem Khan, exjefe de impacto de Gitcoin, en un mensaje directo. “Esa fue una de las cosas que realmente impulsé y solía bromear diciendo que era la persona más capitalista en Gitcoin. Encontrar formas de crear sostenibilidad para que se puedan seguir haciendo cosas buenas es algo que creo que es extremadamente importante”.
Lo que motivó parcialmente la renovación de las operaciones fue saber que una fuerza laboral totalmente remota y dividida geográficamente se había vuelto difícil de manejar. Pero el propio Gitcoin también se estaba desenfocando, sumergiéndose en una serie de áreas que, en retrospectiva, no contribuían a su misión CORE . O fueron auxiliares o porque nunca lograron "adaptarse al mercado de productos", como su L2, que fue diseñado para asignar una parte de sus tarifas de transacción a iniciativas de financiamiento pero nunca alcanzó el nivel de adopción necesario para justificar el gasto.
Del mismo modo, el proceso de toma de decisiones y los flujos de trabajo de la DAO fueron improductivos, dijo Weiss. (Khan, por su ONE, describió a Gitcoin en gran medida como una startup). Para equilibrar eso, algo contrario a los ideales de toma de decisiones liderada por la comunidad, a Lister se le está otorgando un grado de autonomía para tomar decisiones. "La gran mayoría de nuestras decisiones todavía pasan por los poseedores de tokens", añadió, pero se está poniendo un nuevo énfasis en la eficiencia y la coherencia.
"Queremos permitir que el equipo de Tecnología continúe entregando valor y ejecutando", dijo Weiss. "El desarrollo de software requiere equipos de alto contexto; se necesita una organización que los Rally ".
Como gerente, Lister dijo que planea centrarse más directamente en los programas de subvenciones Web3, los grandes fondos del ecosistema fundados por proyectos simbólicos que distribuyen fondos a nuevas empresas dispuestas a construir cadenas advenedizas como Optimism, Polygon y Base. "Estos programas de subvenciones han crecido enormemente en los últimos años y desempeñan un papel clave en el desarrollo del ecosistema Ethereum ... [pero] todavía están en las primeras etapas para descubrir las mejores prácticas y calcular el impacto", dijo Lister por correo electrónico.
En otras palabras, Gitcoin busca utilizar su experiencia en la concesión de subvenciones para ayudar a otros fondos a distribuir mejor el capital. "La ejecución de programas de subvenciones puede ser realmente difícil para los equipos; hay una curva de aprendizaje bastante pronunciada", dijo Weiss. Pero Gitcoin todavía apunta a seguir siendo una “neutralidad creíble”, agregó, sin favorecer ninguna cadena en particular sobre otra. "Están dejando de ser el lugar donde se obtienen subvenciones y, en cambio, son la infraestructura subyacente para todas las subvenciones que se distribuyen en este ecosistema", dijo Khan.
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En última instancia, el "gran, complicado y audaz objetivo" que Gitcoin se está fijando es distribuir más de mil millones de dólares en financiación. Weiss dijo que no hay un cronograma sólido para esto y que el equipo todavía está "descubriendo qué es posible". Hasta la fecha, Gitcoin Grants ha donado un poco más de 56 millones de dólares. El objetivo no es solo gastar dinero por gastar dinero, y Gitcoin todavía está enfocado en dirigir fondos hacia proyectos que muevan significativamente la aguja en Cripto.
Pero medir la adecuación del producto al mercado en el Cripto es algo difícil de hacer. Hasta cierto punto, irónicamente, Gitcoin es ONE de los pocos proyectos que se podría decir que tiene un propósito claro y reconocimiento de marca. No solo fue la primera iniciativa para construir un mecanismo de financiación cuadrático , basado en un concepto económico novedoso propuesto por Vitalik Buterin y dos profesores de Harvard, sino que también fue el primer proyecto en incorporar las donaciones Cripto a la corriente principal, formando relaciones con todos, desde el Sociedad Estadounidense del Cáncer a Shell (para bien o para mal).
Todo esto hace que las noticias sobre la renovación de Gitcoin sean aún más interesantes. Paul Dylan-Ennis, profesor de la Escuela de Negocios del Dublin College, acogió con satisfacción estos intentos de "corporativizar" Gitcoin, "estrechar el barco [y] colocar a personas experimentadas en puestos importantes".
"La vida en DAO es complicada, es algo que todavía estamos averiguando", dijo Weiss. “Me siento muy afortunado de que Gitcoin haya estado haciendo esto durante más tiempo que la mayoría, pero eso no significa que lo hayamos resuelto o que lo estemos haciendo bien tampoco. Esperamos que esta próxima y actual encarnación resuelva algunos de los desafíos que enfrentamos; ciertamente se siente como un progreso”, dijo Weiss.
