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O financiamento dos bens públicos e a rentabilidade não estão necessariamente em conflito. Esta foi a lição que o Gitcoin, projeto de crowdfunding descentralizado baseado em Ethereum, está colocando em prática à medida que a organização reformula sua estrutura operacional e anuncia uma mudança significativa de foco. O projecto liderado pela comunidade optou por encerrar a sua camada 2, a Rede de Bens Públicos, e está a mudar a sua atenção para ajudar a apoiar o desenvolvimento Tecnologia através de subvenções.
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“A narrativa em torno do Gitcoin tem girado em grande parte em torno do apoio a bens públicos e do financiamento de projetos de alto impacto”, disse Kyle Weiss, diretor executivo do Gitcoin, ao CoinDesk em uma entrevista. “A nossa missão de financiar bens públicos ainda parece a alma do DAO”, disse ele, mas o método e a estratégia que serão necessários estão a ser substancialmente reformulados. Em uma palavra, o Gitcoin está se tornando mais capitalista.
Além de fundir algumas equipes em uma nova unidade de negócios e conceder mais poder de decisão a Meg Lister, que foi promovida para liderar o reformado Grants Labs, o projeto não está mais evitando oportunidades de ganhar dinheiro, inclusive investindo em projetos com fins lucrativos e alocando seu próprio capital em várias estratégias de rendimento DeFi. “É preciso capital para poder financiar bens públicos”, disse Weiss.
“Acho que construir lucratividade é importante apenas para a sustentabilidade”, disse Azeem Khan, ex-chefe de impacto da Gitcoin, em mensagem direta. “Essa foi uma das coisas que eu realmente insisti e costumava brincar que eu era a pessoa mais capitalista da Gitcoin. Encontrar formas de criar sustentabilidade para que coisas boas possam continuar a ser feitas é algo que considero extremamente importante.”
O que motivou parcialmente a reformulação das operações foi a aprendizagem de que uma força de trabalho totalmente remota e geograficamente dividida se tornou difícil de gerir. Mas o próprio Gitcoin também estava ficando fora de foco, mergulhando em uma série de áreas que, em retrospectiva, não contribuíam para sua missão CORE . Ou eram auxiliares ou porque nunca alcançaram a “adequação do produto ao mercado”, como o seu L2, que foi concebido para alocar uma parte das suas taxas de transação a iniciativas de financiamento, mas nunca atingiu o nível de adoção necessário para justificar a despesa.
Da mesma forma, o processo de tomada de decisão e os fluxos de trabalho do DAO foram improdutivos, disse Weiss. (Khan, por ONE, descreveu o Gitcoin como uma startup.) Para equilibrar isso, um tanto contrário aos ideais de tomada de decisão liderada pela comunidade, Lister está recebendo um certo grau de autonomia para tomar decisões. “A grande maioria das nossas decisões ainda passa pelos detentores de tokens”, acrescentou, mas há uma nova ênfase na eficiência e consistência.
“Queremos permitir que a equipe de Tecnologia continue a agregar valor e executar”, disse Weiss. “O desenvolvimento de software requer equipes de alto contexto – você precisa de uma organização para Rally .”
Como gerente, Lister disse que planeja se concentrar mais diretamente nos programas de subsídios Web3, os grandes fundos do ecossistema fundados por projetos simbólicos que distribuem financiamento para startups dispostas a construir cadeias emergentes como Optimism, Polygon e Base. “Esses programas de subsídios cresceram enormemente nos últimos anos e desempenham um papel fundamental no desenvolvimento do ecossistema Ethereum … [mas] eles ainda estão nos estágios iniciais de descobrir as melhores práticas e calcular o impacto”, disse Lister por e-mail.
Em outras palavras, a Gitcoin procura usar sua experiência em concessão de subsídios para ajudar outros fundos a distribuir melhor o capital. “Administrar programas de subsídios pode ser muito difícil para as equipes – há uma curva de aprendizado bastante acentuada”, disse Weiss. Mas a Gitcoin ainda pretende manter a “neutralidade confiável”, acrescentou, não favorecendo nenhuma rede específica em detrimento de outra. “Eles estão deixando de ser o local onde você obtém subsídios e, em vez disso, são a infraestrutura subjacente para todos os subsídios distribuídos neste ecossistema”, disse Khan.
Em última análise, o “objetivo grande, complicado e audacioso” que Gitcoin está estabelecendo para si mesmo é distribuir mais de US$ 1 bilhão em financiamento. Weiss disse que T há um cronograma sólido para isso e que a equipe ainda está “descobrindo o que é possível”. Até o momento, o Gitcoin Grants doou pouco mais de US$ 56 milhões. O objetivo T é apenas gastar dinheiro para gastar dinheiro, e o Gitcoin ainda está focado em direcionar fundos para projetos que movam significativamente a agulha na Cripto.
Mas medir a adequação do produto ao mercado em Cripto é algo difícil de fazer. Até certo ponto, ironicamente, o Gitcoin é um dos poucos projetos que se poderia dizer que tem um propósito claro e reconhecimento de marca. Não foi apenas a primeira iniciativa para construir um mecanismo de financiamento quadrático , baseado em um novo conceito econômico apresentado por Vitalik Buterin e dois professores de Harvard, mas também foi o primeiro projeto a generalizar as doações Cripto , formando relacionamentos com todos, desde o American Cancer Society para a Shell (para melhor ou para pior).
Tudo isso torna as notícias da reformulação do Gitcoin ainda mais interessantes. Paul Dylan-Ennis, professor da Dublin College School of Business, saudou essas tentativas de “corporatizar” o Gitcoin, “apertando o navio [e] colocando pessoas experientes em posições importantes”.
“A vida no DAO é complicada, é algo que todos ainda estamos descobrindo”, disse Weiss. “Sinto-me muito feliz por o Gitcoin estar fazendo isso há mais tempo do que a maioria, mas isso T significa que já tenhamos descoberto ou que estejamos fazendo certo. Esperamos que esta próxima e atual encarnação resolva alguns dos desafios que enfrentamos – certamente parece um progresso”, disse Weiss.
