Ce que dit l'histoire de Linux sur le long chemin vers l'adoption du stockage décentralisé

L'évolution de l'informatique a été marquée par une série de changements de paradigme, des mainframes aux ordinateurs personnels, et maintenant au cloud. Actuellement, la voie courante pour déployer une infrastructure Web consiste à être un client payant d'une grande entreprise comme Amazon ou Google et à écrire une infrastructure sous forme de code pour lancer une constellation de services interopérables sur leurs machines.

Claudia Richoux est la fondatrice et PDG de Banyan, un système de stockage de fichiers décentralisé construit sur le réseau Filecoin .

Cependant, la domination actuelle des hyperscalers cloud, qui se taillent la part du lion dans les calculs mondiaux, ne constitue pas un monopole naturel.

Il s'agit plutôt d'un état temporaire, car la communauté open source travaille sans relâche pour élaborer une solution décentralisée qui révolutionnera une fois de plus l'industrie. Une solution décentralisée permettra aux utilisateurs de se déplacer librement entre les fournisseurs de services au lieu d'être enfermés dans une ONE entité, ce qui signifie plus de concurrence sur les prix et une plus grande liberté pour les entreprises de négocier les conditions avec leurs fournisseurs de cloud au lieu de l'état actuel où elles sont profondément liées et dépendant d’eux.

Pour comprendre le potentiel d’un cloud décentralisé, il suffit de regarder l’histoire du système d’exploitation Linux. Il a fallu une décennie pour que le logiciel Unix développé par Bells Labs évolue vers Minix, et une autre décennie pour que Minix devienne Linux. Finalement, après encore une décennie, Linux a été largement adopté par les entreprises, devenant ainsi le choix évident pour les développeurs.

Aujourd'hui, les logiciels open source Linux dominent le marché, fonctionnant sur 80 % des serveurs publics et 100 % des supercalculateurs. C'est ce que tous les développeurs choisissent inévitablement lorsqu'ils lancent un EC2 (Elastic Compute Cloud), un service d'Amazon qui permet aux utilisateurs d'exécuter des applications dans le cloud public d'AWS.

Le succès de Linux repose sur la puissance des gains de développement cumulatifs, partagés et ouverts. Les systèmes d'exploitation sont monumentaux et complexes, nécessitant des millions d'heures de travail spécialisé, de recherche et de tests pour en créer des compétitifs à partir de zéro. Cependant, après des années d'incubation financée par le gouvernement et alimentée par des amateurs, Linux a atteint un état utilisable et les avantages ont commencé à se multiplier.

À mesure que les entreprises ont commencé à utiliser et à dépendre de systèmes d'exploitation open source, ces énormes bases de code du noyau du système d'exploitation, ou le CORE du système d'exploitation d'un ordinateur, sont devenues « les biens communs » et les gens se sont impliqués pour les améliorer. Tous ceux qui utilisent le noyau Linux recherchent des bogues. Certains fournissent même des correctifs.

En d’autres termes, le support logiciel open source peut être moins cher que les plans de support logiciel open source, simplement parce que le coût de création du produit lui-même est bien moindre. Le coût de Linux pour une entreprise est exprimé en fractions de développeurs prêtant main-forte ou en plans de support (pour les entreprises sans expertise interne en matière de noyau).

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En revanche, le coût de création et de maintenance d’un système d’exploitation personnalisé est astronomique, obligeant l’entité contrôlante à couvrir la totalité du coût de sa durée de vie. Cela nécessite un coût de consommation élevé pour rendre l’entreprise économiquement viable. Si plusieurs systèmes d'exploitation fermés sont en concurrence, chacun doit financer son propre développement et trouver une part de marché suffisante pour récupérer ses investissements substantiels. Cela explique dans une large mesure l’état actuel du marché.

Le « cloud » tel que nous l'utilisons aujourd'hui sur les hyperscalers n'est qu'un autre système d'exploitation, un outil permettant de faire abstraction du moment et du lieu d'exécution des tâches, de leurs ressources et de la manière dont elles interagissent. Qu'il s'agisse d'une base de données gérée, d'un cluster Kubernetes open source ou de l'exécution d'un programme sur votre ordinateur, les cloud et les systèmes d'exploitation sont des gestionnaires de ressources, des planificateurs et des fournisseurs de sécurité hautement sophistiqués et complexes.

Le cloud fonctionne à une échelle beaucoup plus grande, faisant d'AWS, GCP, Azure et DigitalOcean les ordinateurs mainframe de notre époque, gérés indépendamment au sein de chaque entreprise.

Alors, où est notre concurrent open source ? OpenStack a été développé par Rackspace et la NASA dans les années 2010 en tant que pile cloud open source destinée à être déployée dans n'importe quel centre de données pour en faire votre propre AWS. On dit qu'il est mort (pour des raisons que j'aborderai plus tard), mais il est toujours en développement actif par des entreprises (principalement chinoises) qui l'utilisent à la place d'AWS en raison des restrictions gouvernementales en matière d'infrastructure.

Une chose que nous remarquons en premier est que les bases de code open source sont difficiles à tuer car leurs connaissances et leur pouvoir sont codés dans des référentiels git, et non dans des processus Human faillibles. OpenStack ne sera jamais mort, même si les modèles économiques d’origine qui en découlaient ont disparu depuis longtemps. Cela signifie que les concurrents open source ont de nombreuses chances de WIN, car ils peuvent simplement KEEP .

OpenStack a « échoué » parce que chaque entreprise souhaitait avoir sa propre distribution de logiciels pour contrôler la feuille de route de développement. Cela a conduit à la fragmentation et à la concurrence plutôt qu’à la collaboration. La plupart des principaux fournisseurs ont publié leurs propres distributions OpenStack, fracturant l'écosystème, puis se sont battus pour la suprématie du marché (ce qui a empêché le développement et le progrès).

Le manque de standardisation dans les distributions OpenStack a rendu difficile pour les utilisateurs le déploiement et la gestion cohérente des cloud. De plus, la complexité d'OpenStack rendait son installation et son fonctionnement difficiles, en particulier par rapport aux offres de cloud public plus sophistiquées d'Amazon, Microsoft et Google.

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Sans un organe directeur central fort, il était difficile de promouvoir une vision cohérente et de Rally la communauté autour de priorités communes. De nombreuses entreprises qui soutenaient initialement OpenStack ont ​​ensuite réduit leurs investissements ou se sont complètement retirées.

Comment éviter d’échouer à nouveau ? Cette fois, nous disposons d’une arme Secret : les nœuds, le consensus, les récompenses de bloc, les biens publics et la recherche sur l’alignement des écosystèmes. La distribution des nœuds est un problème en grande partie résolu après 15 ans d’exploitation de blockchains, le manque de standardisation est donc quelque chose que nous pouvons vaincre.

En trouvant les bons mécanismes de biens publics et comment aligner les utilisateurs, nous pouvons unir les gens autour de protocoles au lieu d’encourager des bifurcations, une concurrence et une défection sans fin. La gouvernance et les feuilles de route partagées sont un problème sur lequel nous nous efforçons continuellement de nous attaquer, et nous y arrivons parce que l'état partagé et la valeur partagée des blockchains lient les communautés entre elles et les forcent à collaborer (d'une manière que les référentiels open source facilement accessibles peuvent simplement créer). ne le faites T).

Nous avons les primitives financières et les outils de collaboration presque prêts à fonctionner. Nous avons déjà des débuts prometteurs, mais nous devons KEEP à travailler.

Nous sommes plus proches que nous ne le pensons d'une commercialisation décentralisée du cloud, qui pourrait rapporter des centaines de milliards de dollars à l'écosystème si nous capturons réellement le marché comme l'a fait Linux. Les Marchés du cloud connaissent également une croissance annuelle de 11 % – et que peut faire l’adoption de l’IA, sinon accélérer cette croissance ? Cela fait ressembler les ETF Bitcoin à de l’argent pour le déjeuner.

Cependant, certaines lacunes nous empêchent de gagner à l'heure actuelle, et ce qui nous manque le plus, ce sont des décisions judicieuses en matière de produits. L’état actuel des tentatives du Web3 en matière de services cloud décentralisés est discutable, avec une adéquation produit-marché limitée. La plupart des gens utilisent ces protocoles uniquement pour jouer avec leurs incitations symboliques, ce qui est regrettable.

Du côté positif, la spéculation peut stimuler l’amélioration et la croissance des produits à moindre coût, à condition que nous écoutions les commentaires des utilisateurs et que nous utilisions les mécanismes de récompense avec prudence.

Nous n'avons peut-être pas besoin de réutiliser OpenStack directement, mais nous devons créer quelque chose de tout aussi utilisable (et de même fiable, ce qui est la partie la plus difficile). Pour réussir, nous devrons combiner nos structures d’incitation locales avec les technologies de surveillance, de conformité et de sécurité hyperscalers du Web2 et du cloud. Nous devons concevoir des SLA hybrides centralisés/décentralisés (accords de niveau de service – les contrats entre vous et un fournisseur de stockage cloud). Nous devons le sécuriser avec un ensemble d'incitations à la fiabilité, d'attestations de sécurité, de preuves de connaissance nulle, de cryptage entièrement homomorphique, de preuves de fraude informatique, de protocoles de gouvernance et bien plus encore.

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La plupart d'entre nous dans ce segment ont des prototypes et des MVP, s'appuyant superficiellement sur les succès des produits cloud Web2, au lieu d'essayer de rivaliser avec les opérateurs historiques en travaillant avec les utilisateurs et en s'adaptant à leurs besoins. Cependant, techniquement ou théoriquement, assurer le stockage, l'informatique ou la livraison à la vitesse CDN ne suffit pas, et c'est là que se trouvent la plupart d'entre nous. Cela n’attirera pas les utilisateurs payants, l’inflation symbolique s’épuisera et vous mourrez.

Ce qui attirera les utilisateurs payants, ce sera le cycle d'itération du produit, l'évolution de nos offres pour répondre à leurs besoins et la commercialisation comme une société cloud Web2.

Allez regarder une ou deux vidéos de YCombinator. Choisissez de faire la chose difficile. Heureusement, la communauté Web3 est presque infiniment patiente pour tester et donner son avis, car nous voulons tous (avons besoin ?) que cela fonctionne. Nous sommes en concurrence avec une industrie mature et incroyablement bien financée, et cela va être difficile pendant encore quelques années.

Examinez attentivement des projets comme Banyan, Estuary et ArDrive et demandez-vous si vous les choisiriez plutôt que Dropbox, surtout si votre travail en dépendait. Pensez maintenant à la quantité de travail qui doit être fait pour y parvenir. Pourtant, l’infrastructure cloud décentralisée n’est T une question de savoir si, mais quand.