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Le financement des biens publics et la rentabilité ne sont pas nécessairement en conflit. C’est la leçon que Gitcoin, le projet de financement participatif décentralisé basé sur Ethereum, met en pratique alors que l’ organisation revoit sa structure opérationnelle et annonce un changement d’orientation important. Le projet dirigé par la communauté a choisi de supprimer sa couche 2, le réseau de biens publics, et se concentre désormais sur le soutien au développement Technologies par le biais de subventions.
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"Le récit autour de Gitcoin a largement consisté à soutenir les biens publics et à financer des projets à fort impact", a déclaré Kyle Weiss, directeur exécutif de Gitcoin, à CoinDesk dans une interview. « Notre mission de financer les biens publics semble toujours être l'âme du DAO », a-t-il déclaré, mais la méthode et la stratégie qu'elle adoptera sont en train d'être considérablement retravaillées. En un mot, Gitcoin devient de plus en plus capitaliste.
En plus de fusionner quelques équipes au sein d'une nouvelle unité commerciale et d'accorder plus de pouvoir de décision à Meg Lister, qui a été promue à la tête des Grants Labs réformés, le projet ne recule plus devant les opportunités lucratives, notamment en investissant dans projets à but lucratif et allouer son propre capital à diverses stratégies de rendement DeFi. « Il faut du capital pour pouvoir financer les biens publics », a déclaré Weiss.
"Je pense qu'il est important d'intégrer la rentabilité, ne serait-ce que pour la durabilité", a déclaré Azeem Khan, l'ancien responsable de l'impact chez Gitcoin, dans un message direct. «C'est ONEune des choses sur lesquelles j'ai vraiment insisté et j'avais l'habitude de plaisanter en disant que j'étais la personne la plus capitaliste de Gitcoin. Trouver des moyens de créer une durabilité afin que de bonnes choses puissent continuer à être faites est quelque chose qui me semble extrêmement important.
La refonte des opérations a été motivée en partie par l’apprentissage du fait qu’une main-d’œuvre entièrement distante et géographiquement divisée était devenue difficile à gérer. Mais Gitcoin lui-même devenait également flou, se plongeant dans un certain nombre de domaines qui, avec le recul, n'ajoutaient rien à sa mission CORE . Soit ils étaient accessoires, soit parce qu’ils n’ont jamais atteint « l’adéquation du produit au marché », comme son L2, qui était conçu pour allouer une partie de ses frais de transaction aux initiatives de financement mais n’a jamais atteint le niveau d’adoption nécessaire pour justifier la dépense.
De même, le processus décisionnel et les flux de travail du DAO ont été improductifs, a déclaré Weiss. (Khan, pour ONE, a décrit Gitcoin comme une startup.) Pour contrebalancer cela, quelque peu contraire aux idéaux de prise de décision dirigée par la communauté, Lister se voit accorder un certain degré d'autonomie pour prendre des décisions. "La grande majorité de nos décisions passent toujours par les détenteurs de jetons", a-t-il ajouté, mais l'accent est désormais mis sur l'efficacité et la cohérence.
"Nous voulons permettre à l'équipe Technologies de continuer à créer de la valeur et à exécuter", a déclaré Weiss. « Le développement de logiciels nécessite des équipes très contextuelles : vous avez besoin d'une organisation autour de laquelle Rally . »
En tant que responsable, Lister a déclaré qu'elle prévoyait de se concentrer plus directement sur les programmes de subventions Web3, les grands fonds écosystémiques fondés par des projets symboliques qui distribuent des fonds aux startups désireuses de s'appuyer sur des chaînes parvenues comme Optimism, Polygon et Base. "Ces programmes de subventions se sont considérablement développés au cours des dernières années et jouent un rôle clé dans le développement de l'écosystème Ethereum … [mais] ils en sont encore aux premiers stades de la détermination des meilleures pratiques et du calcul de l'impact", a déclaré Lister par e-mail.
En d’autres termes, Gitcoin cherche à utiliser son expertise en matière d’octroi de subventions pour aider d’autres fonds à mieux répartir le capital. « Gérer des programmes de subventions peut être très difficile pour les équipes : la courbe d'apprentissage est assez abrupte », a déclaré Weiss. Mais Gitcoin vise toujours à rester une « neutralité crédible », a-t-il ajouté, sans privilégier une chaîne en particulier par rapport à une autre. "Ils ne sont plus le lieu où vous obtenez des subventions, mais constituent plutôt l'infrastructure sous-jacente à toutes les subventions distribuées dans cet écosystème", a déclaré Khan.
En fin de compte, le « grand objectif ambitieux et audacieux » que Gitcoin se fixe est de distribuer plus d’un milliard de dollars de financement. Weiss a déclaré qu'il n'y avait T de calendrier précis pour cela dans le jeu et que l'équipe était encore en train de « déterminer ce qui est possible ». À ce jour, Gitcoin Grants a fait un don d'un peu plus de 56 millions de dollars. L'objectif n'est T seulement de dépenser de l'argent pour dépenser de l'argent, et Gitcoin se concentre toujours sur l'orientation des fonds vers des projets qui font avancer de manière significative la Crypto.
Mais mesurer l’adéquation produit-marché dans le Crypto est une chose difficile à faire. Dans une certaine mesure, ironiquement, Gitcoin est ONEun des rares projets dont on pourrait dire qu'il a un objectif clair et une reconnaissance de marque. Non seulement il s'agissait de la première initiative visant à mettre en place un mécanisme de financement quadratique , basé sur un nouveau concept économique proposé par Vitalik Buterin et deux professeurs de Harvard, mais c'était également le premier projet à généraliser les dons Crypto , en établissant des relations avec tous les acteurs du monde. American Cancer Society à Shell (pour le meilleur ou pour le pire).
Tout cela rend la nouvelle de la refonte de Gitcoin encore plus intéressante. Paul Dylan-Ennis, professeur à la Dublin College School of Business, a salué ces tentatives de « corporatisation » de Gitcoin, « de resserrement du navire [et] de placement de personnes expérimentées à des postes importants ».
"La vie de DAO est compliquée, c'est une chose que nous sommes tous encore en train de comprendre", a déclaré Weiss. «Je me sens très chanceux que Gitcoin fasse cela depuis plus longtemps que la plupart des autres, mais cela ne signifie T que nous l'avons compris ou que nous le faisons correctement. Nous espérons que cette prochaine et actuelle incarnation résoudra certains des défis auxquels nous étions confrontés – cela ressemble certainement à un progrès », a déclaré Weiss.
