La clé pour construire un DePIN durable

Bon nombre des personnes les plus intelligentes dans le domaine de la cryptographie semblent penser que les réseaux d’infrastructures physiques décentralisés (DePIN) seront parmi les premiers cas d’utilisation à généraliser la cryptographie. Ils prédisent un raz-de-marée de croissance, similaire aux NFT ou aux pièces stables avant lui.

C'est parce que DePIN peut accomplir des exploits tout simplement remarquables. En utilisant des incitations cryptographiques pour aligner des millions de participants, les projets DePIN peuvent créer de nouveaux produits nets qui n'étaient tout simplement T possibles auparavant.

Ariel Seidman est le co-fondateur et PDG deHivemapper , la communauté de cartographie à la croissance la plus rapide au monde.

En décembre, Helium Mobile a déployé un forfait cellulaire illimité de 20 $ par mois dans tout le pays, alimenté par des points d'accès 5G appartenant à la communauté. Render Network a créé un cloud ML robuste et sans autorisation pendant la crise mondiale des GPU en moins de six mois. Et mon entreprise, Hivemapper, a cartographié 10 % des routes du monde en moins d'un an. Ces choses n’étaient tout simplement T possibles avant la crypto-économie DePIN.

DePIN est une vision passionnante de l’avenir, mais pour que ce soit plus qu’une mode, les nouveaux projets doivent apprendre des premiers acteurs du secteur. La première vague de projets DePIN a expérimenté des tonnes de modèles différents, commis de nombreuses erreurs et en a tiré des leçons. Pourtant, ces apprentissages semblent avoir disparu dans le trou de la mémoire. Et, en l’absence de ce contexte, les nouveaux DePIN risquent de créer un cycle d’expansion et de récession qui laisserait une marque noire sur l’ensemble du secteur.

Pour aider DePIN à tracer une voie plus durable, j'aimerais partager certaines des leçons les plus importantes que nous avons apprises chez Hivemapper en cours de route. Plus largement, pour quiconque souhaite participer aux DePIN, ces connaissances sont également des points essentiels à comprendre pour évaluer si un projet DePIN est susceptible de connaître un succès à long terme.

Les jetons gamifient les récompenses de manière à encourager les contributeurs à créer collectivement un produit supérieur à la somme de ses parties. D’un autre côté, l’utilisation du produit entraîne la consommation de jetons.

Pour être durable, un projet DePIN a besoin d’une stratégie solide pour générer une offre et, peut-être plus important encore, une véritable demande pour le produit. Sans cela, la demande pour le jeton est purement spéculative – un memecoin, et non un projet d’infrastructure utile pouvant avoir un impact sur la vie de milliards de personnes.

Avec les bons outils, générer de l’approvisionnement est la partie la plus facile : donner des jetons pour le travail. La partie la plus délicate est de déterminer combien en donner. Pas tellement que vous n’en ayez plus à donner aux stades ultérieurs de votre croissance, mais pas non plus si peu que ONE ne se présente au travail. Les nouveaux projets doivent également être particulièrement attentifs au problème du « démarrage à froid » : un nouveau réseau ne peut T offrir beaucoup de valeur avec un ONE contributeur, ni même une centaine ; il doit atteindre un certain seuil avant même de penser à répondre à la demande.

Générer une véritable demande est fondamentalement plus difficile : vous devez trouver rapidement une adéquation produit-marché. D’après notre expérience, il est utile de se concentrer sur un problème très réel qu’une approche décentralisée est particulièrement bien placée pour résoudre. Il est tentant de prendre des raccourcis, et le raccourci le plus courant que nous avons vu consiste à adopter des récompenses statiques plutôt que dynamiques . Nous appelons cela le « piège statique des récompenses ».

Il est bien plus facile d'attirer des contributeurs au début si vous les laissez gagner des récompenses simplement pour leur engagement dans le projet, quelle que soit la valeur qu'ils ajoutent. Mais les récompenses statiques sont fatales à long terme car elles brisent la structure d'incitation sous-jacente du réseau.

Imaginez si Helium offrait les mêmes récompenses statiques pour chaque hotspot 5G, qu'il soit installé dans un endroit où les gens vivent et travaillent, comme Manhattan, ou dans une zone peu peuplée, comme la Vallée de la Mort. Il n’y aurait aucune incitation à améliorer la couverture là où les gens en ont le plus besoin, ce qui entraverait sa mission de démocratiser l’accès à la communication et de battre les fournisseurs de téléphonie cellulaire centralisés.

Imaginez si Hivemapper offrait les mêmes récompenses statiques pour chaque dashcam. Ce serait un désastre. Les gens pourraient obtenir des récompenses en installant des dashcams dans n’importe quelle voiture, même une ONE supplémentaire placée dans l’allée et qui roule à peine. Ils pourraient installer cinq ou dix caméras de tableau de bord dans la même voiture, récoltant ainsi des récompenses supplémentaires tout en capturant les mêmes données cartographiques encore et encore.

Si les projets DePIN traitent toutes les contributions de la même manière – en accordant des récompenses partout – ils ne parviendront pas à atteindre une masse critique, où que ce soit . La productivité doit être le mantra d'un protocole : établir une récompense de base pour les contributions les moins utiles, puis être obsédé par la qualité et rejeter catégoriquement le travail en double ou les données de mauvaise qualité.

Utiliser un jeton utilitaire pour aligner les incitations est le super pouvoir de DePIN. Mais si un projet tombe dans le piège des récompenses statiques, les contributeurs sont peu incités à contribuer à améliorer le produit à long terme. N’échangez T votre superpuissance durable contre une croissance de courte durée.

Il existe quatre dimensions principales pour les récompenses dynamiques dans la plupart des projets DePIN. Ils sont:

Lors de la conception du réseau Hivemapper, nous n’avons T tout compris correctement. La Fondation Hivemapper a été lapremière à admettre qu'elle avait commis des erreurs, comme l'octroi de primes excessives pour encourager la cartographie dans des régions spécifiques du monde. Mais nous avons fait des progrès constants, nous aidant à cultiver ONEune des communautés les plus productives de DePIN.

Pour mettre cela en pratique, voici comment nous avons utilisé ce framework pour notre réseau :

Géographie : nous avons conçu Hivemapper pour que la demande des clients dans une région se traduise par de meilleures récompenses, 100 % des jetons brûlés pour l'utilisation de la carte étant réédités aux contributeurs qui ont fourni les données. Nous avons égalementapporté des modifications similaires aux récompenses obtenues, en ajoutant un multiplicateur de récompenses pour les régions du monde qui collectent des données cartographiques plus utiles, avant même que l'utilisation par les clients n'augmente. Dans leur brillant essai sur la conception des réseaux DePIN, nos amis de Multicoin Capital ont appelé cela l'approche « atterrir et s'étendre ».

Productivité des contributeurs : en tant que contributeur Hivemapper, les récompenses sont principalement déterminées par la distance que vous parcourez et par le caractère unique (ou « fraîcheur ») des routes que vous parcourez. Il serait beaucoup plus facile d'intégrer les contributeurs si nous ne procédions T de cette façon. Certaines personnes ne conduisent T beaucoup. Certaines personnes empruntent principalement les mêmes routes pour se rendre au travail. Ces personnes ne généreront T autant de récompenses grâce à Hivemapper, et c'est ainsi que cela devrait être. Pour cette raison, Hivemapper s'est concentré sur le recrutement de chauffeurs de taxi, de camionneurs et de flottes commerciales. Ces conducteurs sont très productifs, collectent passivement des données cartographiques au cours de leur travail et récoltent les meilleures récompenses.

Qualité des contributeurs : la création d'une carte nécessite des données de haute qualité avec un positionnement précis. Pour cette raison, Hivemapper a mis en place des scores de réputation pour chaque type de contributeur. Plus la réputation du contributeur est élevée, meilleures sont les récompenses qu'il reçoit. Bien fait, cela aligne correctement les incitations. Les contributeurs de Hivemapper sont impatients de monter correctement leurs dashcams pour obtenir la meilleure qualité d'image et le meilleur signal GPS pour cartographier avec précision les emplacements. Ils répondent aux besoins du réseau afin de maximiser leurs propres récompenses.

Progression du réseau : la taille du pool de récompenses hebdomadaires de Hivemapper est basée sur une métrique dynamique appelée Map Progress, qui mesure la quantité de cartographie effectuée sur le réseau. De nombreux projets utilisent un calendrier de frappe fixe, ce qui se traduit par des récompenses très importantes pour les premiers utilisateurs. Il est vrai que les premiers utilisateurs méritent d’être plus récompensés s’ils prennent plus de risques et traitent des problèmes plus techniques. Cependant, un calendrier de frappe fixe entraîne des récompenses de plus en plus faibles à mesure que de plus en plus de contributeurs se connectent – ​​juste au moment où le réseau devient de plus en plus utile ! Cela peut également entraîner des relations toxiques entre les premiers utilisateurs et les contributeurs ultérieurs, créant une distraction malsaine.

Nous rendons ce framework open source car il nous a aidé à créer ONEune des communautés à la croissance la plus rapide de DePIN. Nous avons pu faire plus avec moins, principalement parce que nous nous appuyons sur les épaules de géants avant nous, et nous espérons leur rendre la pareille.

La conception d’incitations n’est T facile. Mais si les constructeurs de DePIN restent concentrés et si les parties prenantes les tiennent responsables, nous pouvons exploiter le potentiel de DePIN et construire un monde dans lequel une plus grande partie des infrastructures critiques de l’humanité sont détenues et exploitées par ceux qui les utilisent.