¿Qué hacen realmente las DAOs?

Las organizaciones autónomas descentralizadas apoyan comunidades, financian proyectos e incentivan el compromiso. Pero quizás hagan demasiado.

CoinDesk Insights
Sep 30, 2021 at 8:26 p.m. UTC
Updated Sep 30, 2021 at 8:26 p.m. UTC

Will Gottsegen is CoinDesk's media and culture reporter. He holds less than $500 in ETH, and less than $1000 in NFTs.

Las criptomonedas, como cualquier activo especulativo, se mueven por bombos y platillos: Elon Musk tuitea y el mercado responde; China toma medidas drásticas y los inversores corren a esconderse. Las grandes ideas se convierten en iniciales del tamaño de un bocado, como ICO o NFT.

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La más reciente palabra clave de tres letras adoptada por los cripto utopistas es “DAO”, siglas en inglés de “organización autónoma descentralizada”. Una DAO es esencialmente una estructura de gobierno corporativo construida en torno a cripto: un club exclusivo, donde el precio de admisión se paga en tokens. Poseer una determinada cantidad de tokens o NFTs lo convierte a uno en miembro del club, lo que normalmente le da acceso a un canal pago en un servidor de Discord.

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Las DAOs también están pensadas para incentivar el compromiso. Dado que los tokens de las DAOs pueden negociarse en exchanges, pueden tener un valor monetario en el mundo real (una destacada “DAO social”, Friends With Benefits, posee un token con un valor aproximado de $110, y son requeridos 75 tokens para la admisión). La idea es que cuanto más trabaje una comunidad para mejorarse a sí misma, más gente querrá entrar y más valiosos serán sus tokens.

Lee más. ¿Qué es una DAO? (en inglés)

Este puede ser un modo eficaz de organización. Y Friends With Benefits, en particular, ha encontrado la manera de hacerlo extremadamente lucrativo. Pero la mayoría de las DAOs son también bastante limitadas en términos de lo que realmente hacen, una vez que todos sus miembros están juntos en esos canales privados de Discord.

La mayoría de las DAOs tratan a los tokens como si fueran acciones con derecho a voto en una empresa: sus titulares, en lugar de los accionistas mayoritarios, deciden cómo gastar el cripto colectivo del grupo.

“Las DAOs son básicamente como si se creara una empresa que sale a bolsa el primer día, y se celebraran votaciones de los accionistas con mucha más frecuencia”, dice el escritor Nathan Baschez. Hay un programa llamado Snapshot que facilita este proceso de votación, permitiendo a los miembros de la DAO utilizar tokens como votos en una encuesta de grupo. Cuantos más tokens tengas, más votos tendrás.

El resultado es que la mayoría de las grandes DAOs terminan como colectivos de inversión, poniendo dinero en NFTs que eventualmente esperan vender en el mercado secundario. PleasrDAO, SharkDAO y FlamingoDAO funcionan así.

Hay otras formas de orientar una DAO: Seed Club es una que dirige una especie de campamento de entrenamiento para los criptocuriosos; Venture DAO, de MetaCartel, funciona un poco como una empresa de capital riesgo; y PartyDAO construyó un programa para pujar por NFTs fraccionados. Decrypt, mi antiguo empleador, está intentando crear una DAO para medios de comunicación.

Estoy entusiasmado con el potencial de reunir a una comunidad en torno a intereses financieros compartidos sin necesidad de establecerla formalmente (el tiempo dirá si la Comisión de Valores de EE.UU. comparte esta opinión), pero sigo siendo escéptico sobre la actual ola de publicidad en y alrededor de las DAOs.

Esto se debe en gran medida a que las DAOs, en su forma actual, tienen un ámbito casi imposiblemente amplio. Vale la pena traer claridad en medio del caos: ¿qué debería hacer realmente una DAO una vez que todo el mundo ha encontrado su camino hacia el canal pago de Discord? Los cripto-utopistas dicen que las DAOs son las nuevas compañías, pero, por ahora, muchas sólo operan como clubes sociales; una lista de DAO en una biografía de Twitter se ha convertido en un símbolo de estatus en ciertos rincones del mundo cripto.

Las DAOs exitosas, como PleasrDAO y SharkDAO, han mantenido su alcance relativamente estrecho. Pero son las más pequeñas, como la mencionada PartyDAO, las que más me interesan para seguir de cerca.

Al igual que las empresas tradicionales, las DAOs necesitan hojas de ruta coherentes si van a crecer y cambiar con el tiempo. Ninguna de las que he mencionado hasta ahora ha existido durante mucho más de un año, y el modelo de accionista sin líder podría dar lugar a luchas de poder y problemas de coordinación en el futuro.

Es un nuevo paradigma, algo que claramente aún está en sus inicios. Pero si las DAOs van a tener éxito a largo plazo, tendrán que tomarse en serio cómo —y si— planean capitalizar sus ambiciones cada vez más amplias.

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